马迹塘镇2019年度项目绩效评价评分表.pdf

桃江县 2019 年度项目支出绩效评价指标及评分表 一级 指标 项目名称:马迹塘镇 2019 年保障安居工程奖励项目 分 自评 指标说明 值 得分 评价单位（盖章）：桃江县马迹塘镇人民政府 二级 三级 指标内容 指标 指标 立项 规范性 （3 分） 1、项目是否按照规定的程序申请设立； 1 1 项目的申请、设立过程是否符合 2、所提交的文件、材料是否符合相关要求； 1 1 相关要求。 3、项目事前是否经过必要的可行性研究、专家论证、风险 1 1 2 2 2 2 3、是否与项目单位或委托单位职责密切相关； 2 2 4、项目是否为促进事业发展所必需； 2 2 5、项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。 2 2 1、是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标； 2 2 2、是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现； 2 2 3、指标值的设置是否符合政策要求和行业规定； 2 2 4、是否与项目年度任务数或计划数相对应； 1 1 5、是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。 1 1 资金到位率=（本年度或项目期内实际到位资金/计划投入 到具体项目的资金）×100%，全额到位或部分不到位但不 2 2 评估、集体决策等。 1、是否按绩效管理要求申报项目绩效目标； 绩效 投入 项目 目标 立项 合理性 （25 分） （21 分） （10 分） 绩效 指标 明确性 项目所设定的绩效目标是否依据 充分，是否符合绩效目标管理要 求，是否符合客观实际。 依据绩效目标设定的绩效指标是 否清晰、细化、可衡量等，用以 反映和考核项目绩效目标的明细 （8 分） 化情况。 投入 资金 资金 到位率 实际到位资金与计划投入资金的 比率，反映资金落实情况对项目 2、是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委 政府决策； 审核 得分 一级 指标 二级 指标 （25 分） 落实 （4 分） 三级 指标内容 指标 （2 分） 实施的总体保障程度。 分 值 自评 得分 2 2 项目单位的项目管理制度是否健 1、 是否已制定或具有相应的项目管理制度； 健全性 全，用以反映和考核项目管理制 2、制度是否合法、合规、完整。 （2 分） 度对项目顺利实施的保障情况。 1 1 1 1 1、是否遵守相关法律法规和项目管理规定； 1 1 1 1 3 3 3 3 1. 是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； 1 1 2. 是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措 施或手段； 2 2 3 项目质量是否符合要求。 2 2 1 1 1 1 2 1 到位 及时到位资金与应到位资金的比 及时率 率，反映项目资金落实的及时性 （2 分） 程度。 指标说明 影响项目进度的计满分，部分不到位并影响项目进度的按 比例计分。 到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%，到位 及时或部分到位不及时但不影响项目进度的计满分，部分 到位不及时并影响项目进度的按比例计分。 制度 项目 管理 过程 （15 分） 制度执行 项目实施是否符合相关项目管理 2、项目调整及支出调整手续是否完备； 有效性 规定，有以反映和考核项目管理 3、项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及 时归档； 4、项目实施的机构人员、场地设备、信息支撑等是否落实 到位。 （8 分） 制度的有效执行情况。 （35 分） 项目 质量 （5 分） 项目单位是否为达到项目质量要 求而采取了必需的措施。 财务 财务 财务制度是否健全。反映项目财 管理 制度 务管理制度对项目顺利实施的保 （20 分） （2 分） 障情况。 过程 财务 资金 1、是否已制定或具有相应的项目资金管理办法和其他相关 的财务管理制度； 2、制度是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专 项资金管理办法的规定。 项目资金使用和管理是否符合相 1、是否按规定进行了财政投资评审； 审核 得分 一级 指标 二级 指标 （35 分） 管理 （20 分） 三级 指标 管理 （14 分） 分 值 自评 得分 2 2 2 2 4、资金的支付是否符合支付管理的流程和要求； 2 2 5、项目的重大开支是否经过评估认证； 2 2 6、是否符合项目预算批复或合同规定的用途； 2 2 7、是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。 2 2 2 2 2、是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。 1 1 3、成本是否得到有效的控制，是否发生不必要的支出。 1 1 5 5 5 4 5 4 指标内容 指标说明 关的财务管理制度规定，用以反 2、财务管理制度是否得到有效执行； 映和考核项目资金的规范运行情 3、资金的拨付是否有完整的审批程序和手续； 况。 1、是否已制定或具有相应的监控机制；相关岗位设置是否 财务 是否为保障资金的安全、规范运 监控 行而采取了必要的监控措施。 （4 分） 计划 项目实施的实际产出数与计划产 完成率 出数的比率，反映项目产出数量 项目 （5 分） 目标的实现程度 产出 产出 （20 分） 完成 项目实际提前完成时间与计划完 （20 分） 及时率 成时间的比率，反映项目产出时 产出 （20 分） 项目 产出 （5 分） 效目标的实现程度。 质量 项目完成的质量达标产出数与实 达标率 （5 分） 际产出数的比率，反映项目产出 符合内控要求； 计划完成率=（本年度或项目期内实际产出的产品或提供的 服务数量/计划产出数量）×100%。按比例计分。 完成及时率=[（计划完成时间—实际完成时间）/计划完成 时间]×100%。及时完成的或未及时完成但不影响项目总进 度的计满分，影响总进度的按比例计分。 质量达标率=（本年度或项目期内实际达到既定质量标准的 产品或服务数量/实际产出数）×100%。按比例计分。 审核 得分 一级 指标 二级 指标 （20 分） 三级 指标 指标说明 分 值 自评 得分 成本节约率=[（计划成本—实际成本）/计划成本]×100%。 降低成本的计满分，超过成本的根据实际情况扣 1—5 分 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 96 指标内容 质量目标的实现程度。 完成项目计划工作目标的实际节 成本 节约率 约成本与计划成本的比率，反映 （5 分） 项目的成本节约程度。 经济 项目实施对经济发展所带来的直 效益 （4 分） 接或间接影响情况。 社会 项目实施对社会发展所带来的直 效益 （4 分） 接或间接影响情况。 生态 项目实施对生态环境所带来的直 项目 效益 效果 （4 分） 接或间接影响情况。 效益 （20 分） （20 分） 可持续 项目后续运行及成效发挥的可持 影响 （4 分） 续影响情况。 社会公 众或服 社会公众或服务对象对项目实施 务对象 满意度 效果的满意程度。 （4 分） 总 此四项指标可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选 择的予以设置，并将其细化为相应的个性化指标进行评价 评分。 该项目实施而受到影响的部门、群体或个人对项目的实施 过程、结果是否满意。95%以上计满分，85%以上计 3 分， 70%以上计 2 分，60%以上计 1 分，60%以下不计分。 分 备注：本表按项目填写，一个项目一张表格。 填报人： 刘琴 项目负责人（签字）：李庆 填报日期：2020 年 3 月 17 日 审核 得分